【吉他譜】生命沒有如果 徐向立
Capo 4 我到底是老 或不老 C Cmaj7 C 人生算好 或不好 Am7 Am7/壓六弦第三格 Am7 答案有時我知道 有時我不知道 F FM7 F C Cadd9 C Cadd9 我醒得太晚 或太早
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【筆記】FUN咖啡
高雄市小港區店中路50號 我想我應該算是常客了，有時候上班路過會來買(大約七點半左右就開賣了) 通常都點拿鐵(55) 可以免費加重(咖啡) 今天心血來潮點了鬆餅(大)(80) 奶茶(50)
【書摘】趨勢大師奈斯比11個未來定見
作者在本書提到一些，他認為自己之所以可以觀察到這些趨勢的原因。 1. 凡事抱持好奇與疑心 2. 喜愛閱讀 3. 對職場的態度：如果一個職場學不到新事物時，就辭職。(約三年週期) 本書並非提出一個未來一定會發生的結果，而是不論時間如何變化，我們都應該具備的一些「定見」。如同書中一句：「思考模式有時需要循規蹈矩；有時，需要恣意飄颺」在定見的基礎上，才有發揮的可能。 【十一個未來定見】 1. 不是所有事都在改變 想想可口可樂，新口味依舊比不了原本的口味。 管理技術數十年不斷推陳出新，但仍舊沒有一個絕對正確的方法。如同六標準差曾經紅極一時，到現在也後繼乏力。 在人類的歷史中，多數事物是不變的。要注意分辨： →基本要素，還是無謂粉飾 →中心本質，還是操作技巧 →大勢所趨，還是一時流行 →創新突破，還是精進改善 2.未來就從現在開始 對週遭事物心不在焉，就像是我們身處鼓吹改變的環境，急切尋找未來，卻當下就絆倒。其實未來的開始就是現在。 1980年代工會的推廣，卻忽略了科技的發展所帶來的個人主義發展，故當時就已經有工會會逐漸式微的影子。 報紙是觀察未來的好幫手，他們不僅是歷史的初稿，同時也讓我們一窺未來，因為我們現在做的事情會決定未來。報紙是我們能收集到的基本資訊，並且能提供不同地理區域的觀點。 掌握資訊是很重要，但不只要注意資訊量，還要重視接收資訊的方式。 3. 不要輕忽了統計數字 椰子與鯊魚：全世界一年被椰子砸死的有150人，然而2002~2004年間被鯊魚咬死的只有14人」 20年前的車諾比，媒體曾大幅報導，歐洲將會有大批的動物死亡，預估接下來十年將增加80萬個癌症病例。但聯合國及其他政府機構現在告訴我們，車諾比輻射致死的相關人數為56人，其中47人是廠方工作人員，他們是因爆炸或其後所引發的火災致死；大約有4000名孩童罹患甲狀腺癌，但幾乎全數治癒，只有9人死亡。 人類的天性，就是將資訊扭曲成自己想要的結果。 4. 盡情想像，別怕出錯 人人都想證明自己是對的，父母是對的，老師也沒錯，老闆更是英明。我們都見過夫妻大吵大鬧，爭的就是誰對誰錯，但爭論的問題本身往往被忽略掉。 想的往往是打擊對手的問題點，而不是試圖找出解決問題的最佳策略。更糟的是，這種只有自己是對的心態會妨礙學習與理解，使你無法成長。...
【筆記】慈航蔬食
高雄市小港區民益路16巷5號 本次點購： 招牌炒飯 80 (含湯) 心得： 店面很有特色，一開始以為是民宅不敢進來。 餐點一開始看有點偏高，約80以上，但吃完之後覺得CP值很高。 我通常是一盤炒飯不會飽的那種人，但這份量竟然害我有點吃不完...
【書摘】做主管，管事不做事 1st
【本書主要論點】 身為一個主管， 做太多遠比做太少還糟！ 【理由】 對內 1. 事情太多使身為領導者的自己無法思慮縝密 2. 忙亂的事務太多導致心情煩躁 對外 1. 事情都攬在自己身上，使得團隊成員無法發揮 2. 奪取成員能夠獲得成就感的機會 3. 使自己得到控制狂的惡名 【所以...】 領導者應該盡力扮演促成者以及協調者的角色 【思考】 如果團隊因為你而士氣高昂，發揮最大潛能，我的人生會怎樣？ 【但...】 這不容易，當我們要放棄自己的績效，而去思考整個團隊的績效，其實並不容易。尤其在你看不慣別人做得不好時，如何克制自己不要去插手。 【如果你是個責任心重的人，或許你會問】 那如果整個工作情況都沒好轉，我們也應該不插手擺爛不管嗎？ 【所以有些例外...】 1. 當你是唯一具備緊急任務所需技能的人時 (但在緊急之後，請盡快培養下屬這項技能) 2.一定要做「麻煩事」(沒人想做的事)時，每一個人都要輪流上陣，包括領導者在內。 其餘時間，請回到「管事不做事」的立場！ 【在這條路上，你會需要用到的思考工具】 1. 比馬龍效應： 當你對下屬的期望越高時，通常你會獲得更高的回報。當領導者懷抱高遠、正面的期望時，團隊尤其受益匪淺。 (加強這項思考工具的方法：參考第四章《更多信任》) 2. 彼得原理：人們在職涯發展上更上一層樓，接下來卻無法勝任新任務的要求。並不是因為他們不具備新職涯需要的技能，而是因為他們覺得舊有的、早已熟練的技能用來得心應手，因此很難改變。 3. 比較利益：專注於促進其他人的績效表現，協調安排行動，才能發揮眾人之力，匯聚最高效能的成果。如果你讓團隊成員做他們能做的工作，他們會更滿意自己在做的事。它們將會成長，進而做的更多，而你也會有餘裕去做別的事。 【接著】 以上是本書第一章的精要內容 後面則是開始講解領導者常會遇到的一些思考問題以及解決之道。
【筆記】咖啡林咖啡(美麗島站)
咖啡林咖啡 本次點購： 榛果拿鐵 100 重起司蛋糕 100 心得： 服務態度佳，一進門就有人為你帶位 環境舒適 插頭不多 拿鐵比例不好，喝起來不夠濃郁。 起司蛋糕口感還好，沒有很特別。 就整體環境營造來講，依舊很推。交通便利，適合聚會用。