【書摘】趨勢大師奈斯比11個未來定見
作者在本書提到一些，他認為自己之所以可以觀察到這些趨勢的原因。
1. 凡事抱持好奇與疑心
2. 喜愛閱讀
3. 對職場的態度：如果一個職場學不到新事物時，就辭職。(約三年週期)
本書並非提出一個未來一定會發生的結果，而是不論時間如何變化，我們都應該具備的一些「定見」。如同書中一句：「思考模式有時需要循規蹈矩；有時，需要恣意飄颺」在定見的基礎上，才有發揮的可能。
【十一個未來定見】
1. 不是所有事都在改變
想想可口可樂，新口味依舊比不了原本的口味。
管理技術數十年不斷推陳出新，但仍舊沒有一個絕對正確的方法。如同六標準差曾經紅極一時，到現在也後繼乏力。
在人類的歷史中，多數事物是不變的。要注意分辨：
→基本要素，還是無謂粉飾
→中心本質，還是操作技巧
→大勢所趨，還是一時流行
→創新突破，還是精進改善
2.未來就從現在開始
對週遭事物心不在焉，就像是我們身處鼓吹改變的環境，急切尋找未來，卻當下就絆倒。其實未來的開始就是現在。
1980年代工會的推廣，卻忽略了科技的發展所帶來的個人主義發展，故當時就已經有工會會逐漸式微的影子。
報紙是觀察未來的好幫手，他們不僅是歷史的初稿，同時也讓我們一窺未來，因為我們現在做的事情會決定未來。報紙是我們能收集到的基本資訊，並且能提供不同地理區域的觀點。
掌握資訊是很重要，但不只要注意資訊量，還要重視接收資訊的方式。
3. 不要輕忽了統計數字
椰子與鯊魚：全世界一年被椰子砸死的有150人，然而2002~2004年間被鯊魚咬死的只有14人」
20年前的車諾比，媒體曾大幅報導，歐洲將會有大批的動物死亡，預估接下來十年將增加80萬個癌症病例。但聯合國及其他政府機構現在告訴我們，車諾比輻射致死的相關人數為56人，其中47人是廠方工作人員，他們是因爆炸或其後所引發的火災致死；大約有4000名孩童罹患甲狀腺癌，但幾乎全數治癒，只有9人死亡。
人類的天性，就是將資訊扭曲成自己想要的結果。
4. 盡情想像，別怕出錯
人人都想證明自己是對的，父母是對的，老師也沒錯，老闆更是英明。我們都見過夫妻大吵大鬧，爭的就是誰對誰錯，但爭論的問題本身往往被忽略掉。
想的往往是打擊對手的問題點，而不是試圖找出解決問題的最佳策略。更糟的是，這種只有自己是對的心態會妨礙學習與理解，使你無法成長。成長必須伴隨著改變、修正，並自我質疑。
5. 未來就像一個拼圖
「誰曾經以直線排列的方式，完成拼圖呢？」
已經有許多的熟果子等待你去撿拾。如同愛因斯坦發表電動力學的論文前，其實早已有人提出，但這並不會損及愛因斯坦崇高的學術地位。未來是給懂得整合可能性、方向性、各種事件...等未來拼圖的人。
預測未來趨勢時，你不能只看顯而易見的面向，而是要著重在自己有興趣與會努力達成的目標。是你自己，決定未來圖像的大小。
6. 不要走太快了
再提出創新、策略前，注意市場是否已經被教育好？政治人物由選民決定，企業與科技界則由消費者定奪。那些想揭示未來的人，幾乎都犯了跑到太前面的錯誤。稍微克制一下，別衝太快了。
7. 變革，就要端出牛肉
身為領導人，有責任讓他人知道變革會帶來甚麼好處。這是領導人的責任，而非大眾的工作，除非眾人相信領導人所言，否則它們是不會支持變革。
請不要低估了大眾，當人們抗拒你的變革時，不是你沒讓它們看到牛肉，就是它們有充分的理由抗拒你。如果是後者，請不要急著罵人，要先找出原因。
發明背滾式跳躍法的佛斯貝利，一開始他的教練硬要他改回傳統的跨躍式，然而當他打破了世界紀錄後，也永遠改變了跳高的跳法。在這個例子中抗拒變革的是教練，而非球員。
8. 演變是需要時間的
我們總是低估了充分實現概念所需要的時間，而且比我們預期的時間來得長。
9. 把握機會，不要急著解決問題
不要急著解決問題，先把自己準備好，再去解決問題。
蕭伯納：「人們往往埋怨天註定，但我不認為環境主宰人。世上邁步向前的人，都是那些積極尋找適當環境的人，如果找不到，他們就自己創造。」
10. 要懂得去蕪存菁
「先減後加」才能確保品質。
11. 科技，始終來自人性
引入新科技時，請自問：
→什麼會被強化？
→什麼會減少？
→什麼會被取代？
1. 凡事抱持好奇與疑心
2. 喜愛閱讀
3. 對職場的態度：如果一個職場學不到新事物時，就辭職。(約三年週期)
本書並非提出一個未來一定會發生的結果，而是不論時間如何變化，我們都應該具備的一些「定見」。如同書中一句：「思考模式有時需要循規蹈矩；有時，需要恣意飄颺」在定見的基礎上，才有發揮的可能。
【十一個未來定見】
1. 不是所有事都在改變
想想可口可樂，新口味依舊比不了原本的口味。
管理技術數十年不斷推陳出新，但仍舊沒有一個絕對正確的方法。如同六標準差曾經紅極一時，到現在也後繼乏力。
在人類的歷史中，多數事物是不變的。要注意分辨：
→基本要素，還是無謂粉飾
→中心本質，還是操作技巧
→大勢所趨，還是一時流行
→創新突破，還是精進改善
2.未來就從現在開始
對週遭事物心不在焉，就像是我們身處鼓吹改變的環境，急切尋找未來，卻當下就絆倒。其實未來的開始就是現在。
1980年代工會的推廣，卻忽略了科技的發展所帶來的個人主義發展，故當時就已經有工會會逐漸式微的影子。
報紙是觀察未來的好幫手，他們不僅是歷史的初稿，同時也讓我們一窺未來，因為我們現在做的事情會決定未來。報紙是我們能收集到的基本資訊，並且能提供不同地理區域的觀點。
掌握資訊是很重要，但不只要注意資訊量，還要重視接收資訊的方式。
3. 不要輕忽了統計數字
椰子與鯊魚：全世界一年被椰子砸死的有150人，然而2002~2004年間被鯊魚咬死的只有14人」
20年前的車諾比，媒體曾大幅報導，歐洲將會有大批的動物死亡，預估接下來十年將增加80萬個癌症病例。但聯合國及其他政府機構現在告訴我們，車諾比輻射致死的相關人數為56人，其中47人是廠方工作人員，他們是因爆炸或其後所引發的火災致死；大約有4000名孩童罹患甲狀腺癌，但幾乎全數治癒，只有9人死亡。
人類的天性，就是將資訊扭曲成自己想要的結果。
4. 盡情想像，別怕出錯
人人都想證明自己是對的，父母是對的，老師也沒錯，老闆更是英明。我們都見過夫妻大吵大鬧，爭的就是誰對誰錯，但爭論的問題本身往往被忽略掉。
想的往往是打擊對手的問題點，而不是試圖找出解決問題的最佳策略。更糟的是，這種只有自己是對的心態會妨礙學習與理解，使你無法成長。成長必須伴隨著改變、修正，並自我質疑。
5. 未來就像一個拼圖
「誰曾經以直線排列的方式，完成拼圖呢？」
已經有許多的熟果子等待你去撿拾。如同愛因斯坦發表電動力學的論文前，其實早已有人提出，但這並不會損及愛因斯坦崇高的學術地位。未來是給懂得整合可能性、方向性、各種事件...等未來拼圖的人。
預測未來趨勢時，你不能只看顯而易見的面向，而是要著重在自己有興趣與會努力達成的目標。是你自己，決定未來圖像的大小。
6. 不要走太快了
再提出創新、策略前，注意市場是否已經被教育好？政治人物由選民決定，企業與科技界則由消費者定奪。那些想揭示未來的人，幾乎都犯了跑到太前面的錯誤。稍微克制一下，別衝太快了。
7. 變革，就要端出牛肉
身為領導人，有責任讓他人知道變革會帶來甚麼好處。這是領導人的責任，而非大眾的工作，除非眾人相信領導人所言，否則它們是不會支持變革。
請不要低估了大眾，當人們抗拒你的變革時，不是你沒讓它們看到牛肉，就是它們有充分的理由抗拒你。如果是後者，請不要急著罵人，要先找出原因。
發明背滾式跳躍法的佛斯貝利，一開始他的教練硬要他改回傳統的跨躍式，然而當他打破了世界紀錄後，也永遠改變了跳高的跳法。在這個例子中抗拒變革的是教練，而非球員。
8. 演變是需要時間的
我們總是低估了充分實現概念所需要的時間，而且比我們預期的時間來得長。
9. 把握機會，不要急著解決問題
不要急著解決問題，先把自己準備好，再去解決問題。
蕭伯納：「人們往往埋怨天註定，但我不認為環境主宰人。世上邁步向前的人，都是那些積極尋找適當環境的人，如果找不到，他們就自己創造。」
10. 要懂得去蕪存菁
「先減後加」才能確保品質。
11. 科技，始終來自人性
引入新科技時，請自問：
→什麼會被強化？
→什麼會減少？
→什麼會被取代？
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