新筆記

高雄市小港區民益路16巷5號 本次點購： 招牌炒飯 80 (含湯) 心得： 店面很有特色，一開始以為是民宅不敢進來。 餐點一開始看有點偏高，約80以上，但吃完之後覺得CP值很高。 我通常是一盤炒飯不會飽的那種人，但這份量竟然害我有點吃不完...

【本書主要論點】 身為一個主管， 做太多遠比做太少還糟！ 【理由】 對內 1. 事情太多使身為領導者的自己無法思慮縝密          2. 忙亂的事務太多導致心情煩躁 對外 1. 事情都攬在自己身上，使得團隊成員無法發揮          2. 奪取成員能夠獲得成就感的機會 3. 使自己得到控制狂的惡名 【所以...】 領導者應該盡力扮演促成者以及協調者的角色 【思考】 如果團隊因為你而士氣高昂，發揮最大潛能，我的人生會怎樣？ 【但...】 這不容易，當我們要放棄自己的績效，而去思考整個團隊的績效，其實並不容易。尤其在你看不慣別人做得不好時，如何克制自己不要去插手。 【如果你是個責任心重的人，或許你會問】 那如果整個工作情況都沒好轉，我們也應該不插手擺爛不管嗎？ 【所以有些例外...】 1. 當你是唯一具備緊急任務所需技能的人時     (但在緊急之後，請盡快培養下屬這項技能) 2.一定要做「麻煩事」(沒人想做的事)時，每一個人都要輪流上陣，包括領導者在內。 其餘時間，請回到「管事不做事」的立場！ 【在這條路上，你會需要用到的思考工具】 1. 比馬龍效應： 當你對下屬的期望越高時，通常你會獲得更高的回報。當領導者懷抱高遠、正面的期望時，團隊尤其受益匪淺。 (加強這項思考工具的方法：參考第四章《更多信任》) 2. 彼得原理：人們在職涯發展上更上一層樓，接下來卻無法勝任新任務的要求。並不是因為他們不具備新職涯需要的技能，而是因為他們覺得舊有的、早已熟練的技能用來得心應手，因此很難改變。 3. 比較利益：專注於促進其他人的績效表現，協調安排行動，才能發揮眾人之力，匯聚最高效能的成果。如果你讓團隊成員做他們能做的工作，他們會更滿意自己在做的事。它們將會成長，進而做的更多，而你也會有餘裕去做別的事。 【接著】 以上是本書第一章的精要內容 後面則是開始講解領導者常會遇到的一些思考問題以及解決之道。

咖啡林咖啡 本次點購： 榛果拿鐵 100 重起司蛋糕 100 心得： 服務態度佳，一進門就有人為你帶位 環境舒適 插頭不多 拿鐵比例不好，喝起來不夠濃郁。 起司蛋糕口感還好，沒有很特別。 就整體環境營造來講，依舊很推。交通便利，適合聚會用。